曾一度在潮玩圈引發(fā)搶購熱潮的泡泡瑪特?zé)衢TIP Labubu系列，在二手交易市場上出現(xiàn)了價格“倒掛”現(xiàn)象，部分款式甚至已跌破原價。這一變化引發(fā)了消費者與收藏者的廣泛關(guān)注，而泡泡瑪特官方客服在回應(yīng)相關(guān)咨詢時，提及公司將更專注于“招生輔助服務(wù)”等核心業(yè)務(wù)發(fā)展。市場現(xiàn)象與企業(yè)回應(yīng)相結(jié)合，似乎預(yù)示著潮玩市場正從狂熱追捧逐步走向理性沉淀。

一、 從“一娃難求”到“跌破原價”，Labubu市場遇冷

Labubi（Labubu）作為泡泡瑪特旗下最具影響力的IP之一，以其獨特的精靈形象和隱藏款的稀缺性，長期占據(jù)著潮玩愛好者的心愿單榜首。在過去，新品發(fā)售往往伴隨著線上秒罄、線下排長龍的盛況，二級市場價格更是水漲船高，部分稀缺款式溢價數(shù)倍甚至數(shù)十倍，形成了鮮明的“炒作”色彩。

近期在各大二手交易平臺，不少Labubi常規(guī)款甚至一些以往的熱門款，掛牌價已接近甚至低于官方發(fā)售價。消費者表示，如今“不用搶了”，更容易以原價或更低價格購入心儀的款式。這一轉(zhuǎn)變直接反映了市場供需關(guān)系的變化：一方面，泡泡瑪特加大了熱門IP的產(chǎn)量和發(fā)售頻率，稀缺性有所降低；另一方面，消費者在經(jīng)歷多輪搶購和市場價格波動后，消費心態(tài)日趨理性，投機性購買行為減少。

二、 泡泡瑪特客服回應(yīng)：強調(diào)核心業(yè)務(wù)，市場策略或調(diào)整

面對關(guān)于產(chǎn)品市場熱度波動的詢問，泡泡瑪特客服在回應(yīng)中沒有直接評論二級市場價格，而是將話題引向了公司的業(yè)務(wù)重點。客服表示，公司將持續(xù)專注于為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與體驗，并特別提到了“招生輔助服務(wù)”等業(yè)務(wù)板塊。

這里的“招生輔助服務(wù)”很可能指的是泡泡瑪特旗下潮流玩具專業(yè)教育平臺——葩趣國際藝術(shù)教育（或相關(guān)業(yè)務(wù)），該平臺旨在為愛好者提供潮玩設(shè)計、涂裝等專業(yè)課程，培養(yǎng)行業(yè)人才。客服的回應(yīng)被外界解讀為：泡泡瑪特正有意淡化市場對單一產(chǎn)品短期價格波動的過度關(guān)注，轉(zhuǎn)而強調(diào)其作為一家文化娛樂公司的長期價值——即通過IP構(gòu)建、社群運營和教育拓展，打造更可持續(xù)的潮玩生態(tài)，而非僅僅依賴“炒娃”帶來的短期熱度。

三、 市場回歸理性，行業(yè)步入健康發(fā)展新階段

Labubi二手市場價格的回落與泡泡瑪特的回應(yīng)，共同指向了一個趨勢：中國潮玩市場正在經(jīng)歷一場必要的“降溫”與“沉淀”。

1. 消費者趨于成熟：早期“盲盒”帶來的賭博式快感和投資增值預(yù)期，正在被真正的興趣愛好、審美收藏和情感陪伴需求所部分取代。消費者更看重IP的故事性、藝術(shù)設(shè)計和情感聯(lián)結(jié)，價格敏感度提升。
2. 企業(yè)戰(zhàn)略深化：對于泡泡瑪特這樣的頭部企業(yè)而言，維護(hù)IP的長期生命力比制造短期炒作話題更為重要。通過發(fā)展教育、展覽、游戲、衍生品等多業(yè)態(tài)，能夠深度挖掘IP價值，拓寬收入來源，減少對盲盒銷售單一模式的依賴。
3. 行業(yè)競爭加劇：市場涌入大量競爭者，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象一度嚴(yán)重。價格回歸理性有利于擠出泡沫，讓真正有創(chuàng)意、有品質(zhì)的品牌和IP脫穎而出，推動行業(yè)從“流量競爭”轉(zhuǎn)向“內(nèi)容競爭”。

結(jié)論

Labubi不用搶、二手價破發(fā)，是潮玩市場發(fā)展過程中的一個標(biāo)志性節(jié)點。它并不意味著IP價值的消失，而是市場從非理性狂熱走向常態(tài)化發(fā)展的信號。泡泡瑪特客服關(guān)于“招生輔助服務(wù)”的回應(yīng)，看似與價格問題無關(guān)，實則透露了公司著眼長期、構(gòu)建更穩(wěn)固護(hù)城河的戰(zhàn)略意圖。對于整個行業(yè)而言，當(dāng)“炒娃”的熱潮褪去，如何持續(xù)創(chuàng)作打動人心的作品、運營好用戶社群、拓展更豐富的消費場景，才是未來真正的考題。一個健康、多元、理性的潮玩市場，或許更能讓真正的愛好者長久駐足。